​四级运行管理架构

第一级：战略决策层——管理委员会

中心设立管理委员会，是中心的最高决策与领导机构。管委会由依托单位（江西财经大学）主要领导及相关部门负责人组成，负责审定中心的发展战略、中长期规划、年度预算、重大人事任免及运行管理中的重大事项。管委会每年至少召开一次全体会议，确保中心发展方向与国家战略及行业需求高度契合。

第二级：学术指导层——技术委员会

中心设立技术委员会，是中心学术研究与技术发展的指导与咨询机构。技术委员会由财经、大数据、人工智能等领域的知名专家学者及产业界杰出代表组成，负责指导中心的科研方向、评估研究成果、提供技术咨询。

第三级：执行负责层——中心主任与团队

中心实行主任负责制。中心主任全面负责中心的日常运行、科研管理、队伍建设、财务管理和对外开放交流。中心下设若干由技术带头人领衔的研究所（实验室），具体承担各研究方向的科研与工程化任务。

第四级：制度保障层——全链条规章制度体系

为确保中心每一项工作、每一个环节都有章可循、有据可依，中心构建了覆盖“人、财、物、事、研、产”的全链条、精细化的规章制度体系。